Jade Holland Cooper beim Aufbau einer 10-Millionen-Pfund-Modemarke

Peter Howarth spricht mit der Geschäftsfrau darüber, wie sie ihre Leidenschaft für Country-Kleidung zu einem der führenden britischen Labels gemacht hat

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Als Jade Holland Cooper sieben Jahre alt war, gründete sie ihr erstes Unternehmen. „Da wurden Eier verkauft“, erinnert sie sich. „Ich hatte 30 Hennen und fand neulich mein altes Notizbuch, in dem ich die variablen Kosten und den Gewinn auflistete – ich war schon immer sehr kommerziell interessiert.“

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Heute hat die 31-Jährige Eier gegen Kleider getauscht. Aber man vermutet, dass irgendwo noch ein Notizbuch liegt, in dem sie die Abrechnungen durchforstet. Tatsächlich gibt sie den besten Rat, den sie von ihrem Vater bekommen hat, als sie sagte, sie wolle ein Modeunternehmen gründen: „Er sagte, ich müsse sicherstellen, dass ich Kreativität mit dem Wissen um die Zahlen verbinde; Also lernte ich die Finanzen kennen und führe das Geschäft nun streng nach regulären Managementkonten.'



Holland Coopers Vater ist Landwirt und ihre Mutter arbeitete als Couturierin in London und Paris. Es ist vielleicht nicht überraschend, dass sie aufgrund dieser doppelten Einflüsse als Teenager zwischen einem Studienplatz an der Modeschule und einem Studienplatz an der Landwirtschaftsschule hin- und hergerissen war. Das Royal Agricultural College in Cirencester setzte sich durch, doch es dauerte nicht lange, bis sie überlegte.

„Ich war bei all diesen gesellschaftlichen Veranstaltungen im Land“, erklärt Holland Cooper. „Ich bin im Herzen ein Mädchen vom Land – schließlich bin ich auf einer Ackerfarm in Suffolk aufgewachsen. Also reiste ich zu den Polo- und Horse Trials, und überall merkte ich, dass es an solchen Orten an stylischer, modischer Kleidung für Frauen fehlte: Kleidung mit urbanem Flair, aber mit ein ländlicher Einfluss.' Sie entschied, dass es eine Lücke gab, die sie füllen konnte, und beschloss, es auszuprobieren; sie überlegte, dass sie, wenn sie am Ende Landwirtschaft lernen wollte, dies zu Hause bei ihrem Vater ohne die College-Zeit tun könnte. Sie war 21.

„Ich war wohl noch sehr jung, aber ich hatte diese Idee und war überzeugt, dass sie funktionieren würde“, erklärt sie. „Und ich bin hartnäckig – wie ein Hund mit einem Knochen, wenn ich mich dazu entschließe, etwas zu tun. Das Schwierigste war, die Leute davon zu überzeugen, mich ernst zu nehmen und dann Leute einzustellen und zu führen, die oft doppelt so alt waren wie ich. Aber ich habe schnell gezeigt, dass ich weiß, wovon ich rede, und es ging schnell los.“

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Das Prinzip hinter dem Geschäft ist einfach, sagt sie. Die Kluft zwischen Stadt und Land wird durch weit verbreitete Bilder in den sozialen Medien und online aufgebrochen und die Tatsache, dass jetzt viele Menschen Plätze in beiden haben. „In Cheltenham, wo ich jetzt lebe, ist das so offensichtlich“, erklärt sie. „Wir haben hier großartige Kunstfestivals und Pferderennen, und es gibt gute Restaurants und Geschäfte. Viele Menschen leben jetzt zwischen hier und London und möchten anspruchsvolle, elegante und stilvolle Kleidung, die in beiden Umgebungen funktioniert.'

Ein Blick auf die Website (über die das Label 60 % seines Umsatzes abwickelt) zeigt, wie diese Philosophie eine moderne Interpretation klassischer Country-beeinflusster Kleidung für Männer und Frauen entwickelt hat. Modisch geschnittene Schotten-Tweed-Jacken, gewachste Baumwollcapes, die sich für Festivals genauso gut wie zum Polo eignen, Röcke in Hahnentritt-Muster und braunem Prince-of-Wales-Karo, die sowohl im Boardroom als auch im Freien mithalten, stylische Kurzmäntel in Camel und Country-Check, die in den Cotswolds und Chelsea gleichermaßen zu Hause sind, sowie eine große Auswahl an Accessoires, darunter trendige Tweed-Baker-Boy-Caps.

Holland Coopers Vermutung über den Wunsch nach diesem Hybrid-Look war richtig. In zehn Jahren hat sich das Unternehmen vom Traum eines 21-Jährigen zu einem 10-Millionen-Pfund-Unternehmen entwickelt, mit zwei Geschäften in Großbritannien (und fünf neuen in der Entwicklung) und vielen anderen, die ihre Waren im ganzen Land und im Ausland anbieten. einschließlich Harrods, wo es das leistungsstärkste Label im 5. Stock ist. Auf dem Weg dorthin ist es dem Gründer gelungen, eine erfolgreiche Beziehung zu einem Netzwerk von Fabriken in Großbritannien aufzubauen und sich für britische Wolle und Tweed einzusetzen. Allein in diesem Jahr hat sie 80.000 Meter britischen Tweed gekauft. Auf die Eigenständigkeit des Unternehmens ist sie sehr stolz, ebenso wie auf die firmeninterne Lehrlingsausbildung, die junge Leute für den Einstieg in die Modebranche ins Leben gerufen hat.

Welchen Rat würde der junge Unternehmer dann anderen geben, die darüber nachdenken, sich selbstständig zu machen? „Lass dich nicht von deiner Vision abbringen“, sagt sie mit Nachdruck. „Wenn Sie an sich selbst glauben, seien Sie klar, verstehen Sie Ihre Reise, Ihren Kunden und stellen Sie sicher, dass die DNA der Marke immer da ist. Erstellen Sie keine Produkte, die Ihr Kunde nicht versteht und nicht will. Erstellen Sie für echte Menschen; Produkte nicht nur um ihrer selbst willen schaffen.'

hollandcooper.com

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